принцип сначала кто потом что

 

 

 

 

НИКТО, кроме вас самих, не сделает вас счастливыми. Важнейший принцип. Так о чем еще желательно помнить?Сначала отдавайте, а потом получайте Именно в таком порядке, а не наоборот. 2. Сначала сделаю, потом подумаю. 3. Там где остальные тормозят, я жму на газ. 4. Буду вечно молодым. 5. Делай как я, ведь. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им двигаться.Это вытекает из принципа «сначала кто»: важно не как вы платите вашему высшему руководству, важно, кто ваше высшее руководство. Эмпатическое слушание. Принцип "Сначала стремитесь понять" связан с глубоким сдвигом парадигмы.Стремиться сначала понять, а уже потом быть понятым, сначала поставить диагноз, а уже потом выписать рецепт, дело нелегкое. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Напомню, что Джим Коллинз в своей книге "От хорошего к великому" (Good to Great) сформулировал принцип «Сначала кто, потом — что»: «Сначала примите на борт правильных людей, неправильных людей оставьте в порту Место, куда я вначале устроился, пришлось поменять через три месяца. И вот тогда я попал в молодой развивающийся банк — в то время все они, кроме «Сбербанка», былиИ еще в этой книге есть фраза, которую я трансформировал в свой девиз: « Сначала кто, потом что». Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Известные личности из мира бизнеса и управления в журнале Chief Time.

И придя в банк, честно скажу, испытал вначале легкий шок от того, насколько уже привык к грохоту станков, не всегда «литературному» языку и спартанским условиям работы.«Сначала кто, а потом что», — как сказал Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому».

Потом их спросили, насколько счастливыми они чувствуют себя от того, что оставили деньги себе или пожертвовали их?Помните, как говорят в самолете: «Сначала нужно надеть маску на себя, потом на ребенка». Руководители компании действуют по принципу «сначала кто, потом что». Менеджменту присущ честный взгляд на суровые факты. Менеджеры способны выйти за пределы «проклятия компетентности». Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Не было такого, что сначала выдумывается некая стратегия, а потом «под функционалы» набираются люди.Сегодня многие бизнес-корпорации исповедуют такой принцип: лучше сразу взять человека, исповедующего идеологию фирмы, чем взять человека с улицы, а потом 3 принципа управления персоналом - Duration: 6:54. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Глава 3. Сначала кто потом что. Интересный принцип, согласно которому сперва подбирается команда специалистов, а потом уже решается, кто чем будет заниматься. Принцип «Сначала кто, затем что» Сначала набрать нужных людей, и только потом решать в каком направлении плыть Люди важнее видения, стратегии, организационной структуры, тактики. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им плыть.Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Эмпатическое слушание. Принцип "Сначала стремитесь понять" связан с глубоким сдвигом парадигмы.Стремиться сначала понять, а уже потом быть понятым, сначала поставить диагноз, а уже потом выписать рецепт, дело нелегкое. И что потом?Следование принципу: сначала дисциплинированные люди (сначала кто), потом дисциплинированное мышление и дисциплинированные действия. Часто задаваемые вопросы. 277. Какова роль принципа «Сначала кто, затем что» в условиях не-определенности и хаоса?Сооснова-тель Intel Роберт Нойс сначала набрал команду, а потом уже стал решать, что они будут производить. Это принцип: сначала плати себе. Этот принцип не для эгоистов, которые и так первым делом подумают о себе и оставят других в беде.Однако если постоянно динамить жену, она сначала будет обижаться, потом скандалить, а потом уйдёт. Почему так, ведь кажется, что сначала нужно произвести что-то, чтобы потом это продать. ЦКП - Ценный конечный продукт. Так думают 90 предпринимателей: Мы можем произвести 1000 деталей, и отдел продаж должен их продать.ему хочется, что у каждого из нас — свой выбор, свой путь, в конце концов, своя голова на плечах.Я вспомнила о своей любимой книжке Джима Коллинза «От хорошего к великому», об одном из главных принципов «великих компаний» — «Сначала кто, а потом что». В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» красной нитью проходит главная идея: СНАЧАЛА КТО, ПОТОМ ЧТО.Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Сначала «кто» потом «что».Сохраняйте суть / Стимулируйте прогресс, следуя принципу «сначала кто», вы будете продвигать своих сотрудников, что усилит основные ценности. Прощать обиды учимся, дружить, отстаивать права свои, а быть мужчиной и быть женщиной вообще разный опыт. Это происходит так, сначала теория, а потом практика. Вот здесь и появляются знания. «Сначала кто, а потом что», — как сказал Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому». В Сбербанке есть своя библиотека деловой литературы, рекомендованная к прочтению Президентом банка Германом Грефом. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. И что потом?Следование принципу: сначала дисциплинированные люди (сначала кто), потом дисциплинированное мышление и дисциплинированные действия. Сначала кто, затем что - это твёрдый принцип, которому следовали руководители великих компаний.Главная мысль в том, что необходимо убедиться, что нужные люди на борту (а не нужные за бортом), а потом решать, куда плыть. Потому что дело не в отрасли — ситуация «сначала было все хорошо, а потом мы умерли» может случиться с кем угодно, от дизайнерскойА есть общий принцип управления, остроумно сформулированный Лоуренсом Джонстоном Питером и известный как « принцип Питера» Сначала кто, потом что. Привет, друзья! В своем новом видео я расскажу вам о принципе, который я узнал уже достаточно давно, и который сыграл для меня незаменимую роль в вопросе формирования команды. То есть должен использоваться принцип: сначала «кто», а уже потом «что». Только при соблюдении такой последовательности можно добиться успеха. Самое интересное, что даже тогда, когда люди думают, что делали наоборот В последние годы работодатели набирали персонал по принципу - сначала « кто», потом «что». Из-за этого численность сотрудников росла быстрее производительности и большинство компаний встретило кризис убытками. Я уже сказал, наш принцип в Сбербанке и принцип, которым я лично руководствуюсь сначала кто, а потом что. Поэтому для меня лично будет критически важным увидеть лица, которые будут отвечать за конкретные направления, и по этому можно будет судить о том Когда начисляешь зарплату, первым, кто получит ее, должен быть ты. Сначала оплати все долги, жилье, а потом уже трать деньги на гулянки. Принцип « Сначала заплати себе первому» вообще о другом. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология: следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией. Я не хотел бы называть одни фамилии, не называть другие. Я уже сказал, наш принцип в «Сбербанке», и принцип, которым я лично руководствуюсь - сначала кто, а потом что. Поэтому для меня лично будет критически важным увидеть лица Простой принцип: сначала руководителю нужно определиться с тем, кто нужен компании и кто не нужен, а уже потом думать, что делать. Принцип «сначала кто» важнее стратегии и тактики. Сначала отдача, потом получение. 0 3246 5 Марта 2016 в 14:08.На пике культуры мы грызем друг другу глотки. Гибель пресыщенных богов. Принцип удовольствия. Секрет для посвященных. И, по большому счёту, сначала «кто», а затем «что». Начало надёжный член коллектива, а профиль решаемых задач дело второстепенное (смПотом в разговоре с ген.директором мы ещё раз остановились на принципах нашей работы, принципах корпоративной жизни. Если ты будешь сначала требовать, а потом создавать условия, ты ничего не добьешься.

Игорь ГОРЯЧЕВ: новое правительство целесообразно перестроить по проектным принципам и подбирать новых людей под задачи. В компании должны быть нужные люди, и не должно быть ненужных людей. Принцип «Сначала КТО, затем ЧТО». «Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая, если вы начинаете с вопроса кто, а не что, вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Мы уделили в этой книге мало внимания принципу «сначала кто», потому что эта концепция полностью раскрывается в книге «От хорошего к великому».Сооснователь Intel Роберт Нойс сначала набрал команду, а потом уже стал решать, что? они будут производить. В последние годы работодатели набирали персонал по принципу - сначала « кто», потом «что». Из-за этого численность сотрудников росла быстрее производительности и большинство компаний встретило кризис убытками. Сначала «кто» потом «что».Ключевая идеология- следовать принципу «сначала кто» значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией.

Записи по теме: